12月7日下午，深圳前海.你公寓的創(chuàng)始人劉洋，留著時(shí)髦的短發(fā)、山羊胡子和白色襯衫，再次談到過去：漂泊的年輕人離開了這座好戰(zhàn)的城市，但我不知道該和誰說再見。
與過去不同，這并不是創(chuàng)業(yè)論壇的峰會，而是你與深圳前海之間的合作關(guān)系。劉陽還帶著他的創(chuàng)業(yè)反思回來，你是新的CEO余裕，也是第一次發(fā)表講話。
2012年，劉洋在廣州開設(shè)了他的第一套有你公寓，為年輕人建造了一個(gè)“避風(fēng)避雨，伴著愛”的住所。
2014年，他花了5分鐘勸說小米創(chuàng)始人雷軍投資1億元人民幣，第二年，他又從時(shí)代地產(chǎn)和其他機(jī)構(gòu)獲得了3000萬美元的投資，價(jià)值高達(dá)2億美元。
在過去的兩年里，你們公寓一直在為公寓行業(yè)提供內(nèi)容運(yùn)營，以解決年輕人生活、社交和創(chuàng)業(yè)的痛苦。僅廣東就有500多個(gè)青年公寓品牌、房地產(chǎn)、酒店、旅游等行業(yè)參戰(zhàn)。
傳統(tǒng)的"第二房東"行業(yè)遭遇了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)浪潮，它支配著各種棘手問題。在各種資本的幫助下，潘多拉盒子馬上就被打開了，你也不例外。劉洋說，從出售房屋和銷售汽車來啟動(dòng)企業(yè)和贏得最高資本的青睞，劉洋說他是"漂漂亮亮的人。"
從廣州到全國10個(gè)城市，從一家商店到20多家門店，他把公司交給了職業(yè)經(jīng)理人，并在2015年參加了80多個(gè)論壇峰會，成為中國最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星。
雖然許多年輕人很快就成了你的粉絲，但這種對你的關(guān)注，離公司的發(fā)展太遠(yuǎn)了，是一把“雙刃劍”。去年下半年，你的公寓暴露在“小居住空間、簡單的室內(nèi)裝修、昂貴的租金”、“甲醛超標(biāo)、房頂滲漏”等負(fù)面信息中。
在去年的一篇界面新聞報(bào)道中，有句諺語說：“作為一名企業(yè)家，你可能很難看到劉洋，她有一位漂亮的女助手，穿著考究。”
劉洋說這句話真刺痛他。自去年10月以來，他開始反思長達(dá)半年之久。在此期間，他拒絕了所有媒體采訪，拒絕了所有論壇峰會的邀請，甚至半年沒有更新微信時(shí)刻，而沒有關(guān)注公司的組織框架、激勵(lì)政策和業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。
六個(gè)月后，劉洋的微信時(shí)刻開始更新，。同時(shí)，他也帶來了反思的結(jié)果。
一是“原意不變”，要強(qiáng)化你公寓的質(zhì)量和社區(qū)屬性；二是引進(jìn)“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理”，說服創(chuàng)辦人劉馨介紹多年的好朋友，說服中糧土地戰(zhàn)略部總經(jīng)理余熙擔(dān)任首席執(zhí)行官。
在與深圳前海“夢工廠”孵化器共同打造創(chuàng)業(yè)公寓的當(dāng)天，劉洋和余力在2017年首次提出了你公寓的戰(zhàn)略方向，也就是“要分開”。
劉洋解釋說，在開辟了與房地產(chǎn)和其他公寓合作的渠道之后，你們的公寓想要經(jīng)營有溫馨內(nèi)容的別人的房子，這就是所謂的“去公寓”。同時(shí)，你會更加關(guān)注房間里的人，在“去公寓”的背景下，你的公寓產(chǎn)品將從1.0版升級到2.0版，繼續(xù)擴(kuò)大到社會和企業(yè)公共領(lǐng)域。
與劉洋的“粗粒”不同，“天馬空”的思想與新任“指揮官”不同，“去離子化”被謹(jǐn)慎解讀。他說，你不是一套公寓，而是為了降低基于房間本身的盈利結(jié)構(gòu)，以保證你的公寓具有延展性，“未來不是我們的核心業(yè)務(wù)，公寓產(chǎn)品將被功能化。”
Yu透露，第2版。你們公寓的0個(gè)將集中在三個(gè)城市：北京、上海和深圳，并將扎根于年輕人聚集的地區(qū)。目前，您的公寓有兩個(gè)產(chǎn)品線----國際青年社區(qū)，重點(diǎn)關(guān)注社交網(wǎng)絡(luò)，以及您的青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)，重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)業(yè)。
簡單的理解，傳統(tǒng)的做法是找整棟老房子，經(jīng)過整體改造出租，這種模式的缺點(diǎn)是資產(chǎn)重，項(xiàng)目啟動(dòng)資金往往是千萬元。你的想法是成為一個(gè)內(nèi)容提供商，運(yùn)營商，與公司或機(jī)構(gòu)的財(cái)產(chǎn)存量，以實(shí)現(xiàn)從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)的過渡。
在未來的擴(kuò)張中，你的公寓將是采用輕型資產(chǎn)模式來增加公寓數(shù)量，然后利用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來吸引有社會和創(chuàng)業(yè)需要的年輕人。從某種意義上說，你的大小似乎不再是由房間的數(shù)量來衡量的，而是由真正贊同你的年輕人的數(shù)量來衡量的。
重新考慮你的公寓能馬上賺錢嗎？傳統(tǒng)的房產(chǎn)依靠平方米的空間來換取租金收入，但擁有理想光環(huán)的友公寓卻聲稱降低了房租在收入結(jié)構(gòu)中所占的比例。我們將來能從這些社會和創(chuàng)業(yè)青年社區(qū)中賺錢嗎？
我不著急。他認(rèn)為，社區(qū)是優(yōu)公寓的長期盈利空間，而目前的“騰訊，五年前，不知道微信是現(xiàn)在的樣子，一步”的想法。是通過融資、金融創(chuàng)新和穩(wěn)定快速運(yùn)行、快速實(shí)踐的模式來促進(jìn)公司快速、快速的成長。
劉洋和余都透露，新一輪的融資為你的公寓已經(jīng)確定，而你，有資本承認(rèn)，并沒有“傷害它的肌肉和骨頭。”在公寓行業(yè)中，最基本的業(yè)務(wù)邏輯有三個(gè)重要的支點(diǎn)：資本、經(jīng)營、品牌內(nèi)容，你的公寓仍然占據(jù)著資本、品牌內(nèi)容的優(yōu)勢，而宇承擔(dān)著整個(gè)公司系統(tǒng)高效的經(jīng)營任務(wù)。
從年輕人和投資者的角度來看，青年公寓的商業(yè)模式可以比作啞鈴，一方是用戶，另一方是資本，連接部分是產(chǎn)品體驗(yàn)。如果你失去了產(chǎn)品的體驗(yàn)，你就失去了用戶，所以良好的經(jīng)營所保證的生活質(zhì)量和體驗(yàn)是底線，也是公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保證。
接管了你的團(tuán)隊(duì)半年，他有很強(qiáng)的精力，細(xì)心的思考和網(wǎng)絡(luò)思考。他強(qiáng)烈倡導(dǎo)公司內(nèi)部的并行架構(gòu)，并倡導(dǎo)平等和團(tuán)結(jié)的文化。他甚至給你的每個(gè)員工拍了張名片的照片。他期待著年輕人的生活，豆子，創(chuàng)業(yè)精神，場景等等。
他們還找到了解決董事長和首席執(zhí)行官意見分歧的辦法。除了分工明確外，劉洋是虛擬董事長，余是CEO務(wù)實(shí)，余也用旗子來形容董事長的角色，“但你見過國旗說話嗎？”在討論了微信的工作后，劉洋退出了所有的管理小組，以表示對于的支持。
創(chuàng)業(yè)的浪潮還在繼續(xù)，無論是感覺的方向，還是企業(yè)的殘酷競爭，調(diào)整后的你似乎不得不回到快速增長的“軌道”，而“武裝”團(tuán)隊(duì)則展示了一條可以讓位的商業(yè)道路。
在“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)中，在各種具有資本和感情的競爭產(chǎn)品中，劉洋和余都要做出調(diào)整，必須面對許多挑戰(zhàn)。
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