在很多公司，財務(wù)部門的頭兒都是公司核心管理層不可或缺的成員。這一方面說明財務(wù)知識對公司運(yùn)營的重要性，另一方面也讓非財務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)理人能夠心安理得地履行自己的管理職責(zé)，因為，一旦在管理過程中需要用到財務(wù)管理的知識，只要問一問財務(wù)經(jīng)理就得了。
但是，公司的業(yè)務(wù)量越來越多，人員、廠房規(guī)模越來越大，財務(wù)經(jīng)理的態(tài)度越來越不耐煩。他們逐漸發(fā)現(xiàn)，自己不去掌握一些必要的財務(wù)管理知識，是不太容易做管理工作了。那么，哪些財務(wù)管理的知識是他們必須了解的？數(shù)百頁的公司年度財務(wù)報告，怎樣才能讀懂、讀薄？
《經(jīng)理人財務(wù)管理24法則》這本書就是專門為解決他們的煩惱而寫的。針對非財務(wù)經(jīng)理人薄弱的財務(wù)知識基礎(chǔ)，以及他們工作繁忙的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的實際，作者從晦澀難懂的財務(wù)知識體系中，濃縮出他們必須掌握的法則，包括：1、學(xué)習(xí)掌握基本術(shù)語；2、求真求實，深入了解；3、理解時點(diǎn)的重要性；4、了解審計師的工作內(nèi)容；5、學(xué)會尋找會計準(zhǔn)則；6、仔細(xì)閱讀財務(wù)報告；7、仔細(xì)閱讀資產(chǎn)負(fù)債表；8、了解整個損益表；9、檢查公司現(xiàn)金流的情況；10、仔細(xì)閱讀財務(wù)報告附注；11、關(guān)注存貨是否過多；12、關(guān)注應(yīng)收帳款的調(diào)整；13、仔細(xì)檢查收入的真實性；14、對財務(wù)報告分析、分析、再分析；15、只用關(guān)鍵財務(wù)比率；16、資本性資產(chǎn)為什么重要；17、更多地去了解商譽(yù)；18、精心準(zhǔn)備預(yù)算；19、使銷售目標(biāo)切合實際；20、精心準(zhǔn)備預(yù)算的修正方法；21、跟蹤現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)；22、找出預(yù)算差異存在的問題；23、了解銷售如何影響成本；24、選擇正確的預(yù)算編制方式。可以看出，這些法則主要是關(guān)于財務(wù)報告和預(yù)算兩個方面，這也符合財務(wù)工作的一般流程：對未來做財務(wù)計劃（預(yù)算），預(yù)算執(zhí)行以后的結(jié)果形成財務(wù)報告。
在很大程度上，整個企業(yè)的經(jīng)營活動和成果就是三個財務(wù)報表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。而且，整個財務(wù)管理的知識體系也是圍繞這個三大報表。可見，三大報告的內(nèi)容也是浩如煙海，讓非財務(wù)經(jīng)理人望而卻步。但是，這本書以言簡意賅的方式，深入淺出地對三大報表進(jìn)行介紹。每個報表都用了不足一千字的篇幅，其中還舉出了幫助理解的例子，并給出了注意事項。比如，當(dāng)閱讀資產(chǎn)負(fù)債表時，要記住以下幾點(diǎn)：1、應(yīng)收帳款：當(dāng)客戶付款可能性不大時，公司是如何調(diào)整的？2、存貨：公司的存貨是否都可以銷售變現(xiàn)呢？3、長期負(fù)債：現(xiàn)有到期的長期負(fù)債數(shù)額是否低于流動負(fù)債總額？
又比如，當(dāng)你閱讀損益表時應(yīng)該關(guān)注如下要點(diǎn)：1、上一年度的數(shù)據(jù)：通常來講，上一年度的數(shù)據(jù)與本年度的數(shù)據(jù)并排列示；2、非常規(guī)項目：關(guān)注某些非常規(guī)項目，例如處置子公司所產(chǎn)生的收入或損失；3、總損失或凈損失：需要進(jìn)一步調(diào)查公司未盈利的原因。
還比如，當(dāng)你閱讀現(xiàn)金流量表時，下面一些小竅門能夠幫助你的理解：1、數(shù)據(jù)來源：現(xiàn)金流量表上的所有項目都來自其他的財務(wù)報告；2、現(xiàn)金流量表的目的：它是一種分析工具；3、不要厭倦現(xiàn)金流量表：你不必為復(fù)雜的調(diào)整過程感到困惑，你只需要知道表中右側(cè)數(shù)字所代表的意思。
像這樣"人性化"的舒解非財務(wù)經(jīng)理人對財務(wù)知識的畏懼和浮躁心理的提示，整本書中比比皆是。
（小默）
相關(guān)文章
友情鏈接