過去幾年來，融資一直很頻繁。從2014年到2016年的三年里，籌集了超過80億元人民幣。
近日，華僑城市集團(tuán)與同游旅游集團(tuán)聯(lián)合宣布，雙方已達(dá)成戰(zhàn)略合作。華僑城市集團(tuán)將戰(zhàn)略性投資于同一旅游集團(tuán)，總投資額度超過20億元。
雙方表示，將在產(chǎn)業(yè)布局、旅游信息化、目的地資源整合、用戶消費(fèi)升級等方面開展全面合作，充分發(fā)揮離線資源與在線大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
此前，騰訊、萬達(dá)等其他重量級股東也相繼收獲攜程。在這次投資之后，海外華人城市在同一次旅行中所持股份的比例不得而知。
“持有股份的比例約為10%。”北京聯(lián)合大學(xué)副研究員楊燕峰在接受“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)告”采訪時(shí)透露，這也是華僑城“混合改革年”的一項(xiàng)重要實(shí)質(zhì)性措施，重資產(chǎn)屬性和渠道屬性的優(yōu)勢互補(bǔ)。
華僑城市：以同樣的方式解決經(jīng)營中的隱憂？
近年來，海外華人城市在文化旅游資源方面的資本運(yùn)營和項(xiàng)目開發(fā)可以說是一種左右。
在資本運(yùn)營方面，盡管曲江文化旅游于5月30日宣布終止了與華僑城西部地區(qū)的投資要約，導(dǎo)致113億元的混合改革項(xiàng)目失敗，但“華僑城”已在華僑城A、華僑城亞洲、深圳康佳、云南旅游、西安市飲食、劍門旅游等四家上市公司。\r\r\r\r\r\r\n""
最新的情況是，5月29日，“建門旅游公報(bào)”將向華僑西投股份有限公司發(fā)行2億股，募集資金4.8億元。
在文化旅游項(xiàng)目布局方面，OCT過去一直保持穩(wěn)定，近幾年在全國各地尤其是西部加快了布局。
根據(jù)中國海外城市A 2017年年度報(bào)告，該公司的企業(yè)加快了珠江三角洲、長江三角洲、京津冀、武漢、南昌、鄭州、成都、重慶、西安等一線城市和二線城市的各種文化旅游項(xiàng)目的規(guī)劃，并于2017年新增了20個(gè)項(xiàng)目。除了傳統(tǒng)的以市場為導(dǎo)向的土地拍攝外，該項(xiàng)目還通過合作、并購等多種渠道收購。
年度報(bào)告顯示，2017年海外華人城市A五大支出行業(yè)中，旅游綜合業(yè)務(wù)成本為106.88億元，比去年同期增長12.63%，占總成本的50.74%，占同期房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的49.63%。
海外華人城市雖然通過國有企業(yè)的混合所有制，擴(kuò)大了融資渠道，通過資本運(yùn)營補(bǔ)充了文化旅游資源，但在迅速擴(kuò)張后，也遇到了文化旅游項(xiàng)目和旅游渠道經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)。2017年9月，云南僑城重點(diǎn)項(xiàng)目昆明世博園區(qū)5A景區(qū)因服務(wù)設(shè)施不規(guī)范、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不合格等原因被勒令進(jìn)行整改。
“海外華人城市的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)包括如何引導(dǎo)選址和專業(yè)經(jīng)營，但事實(shí)上，這對所有制造商來說也是一個(gè)長期問題，因?yàn)槟軌蛟谥袊?jīng)營風(fēng)景名勝區(qū)和市場的成熟經(jīng)理寥寥無幾，這需要時(shí)間積累。”易觀國際(Analysys)智庫高級分析師蔣新偉告訴“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)告”(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)告).
江新偉認(rèn)為，華僑城市選擇同樣的旅游方式，是押注于其交通和網(wǎng)上旅游營銷資源。楊燕峰還認(rèn)為，有了同樣的投資，海外華人城市可以彌補(bǔ)網(wǎng)上渠道和大型旅行社的不足，萬達(dá)12家高質(zhì)量旅行社在同一行程下的整合將大大加快。
華僑城市集團(tuán)在草案中表示，僑城集團(tuán)在旅游度假、旅游目的地營銷、旅游信息化、金融、航空等領(lǐng)域的同游旅游布局和轉(zhuǎn)型，符合僑城集團(tuán)“文化旅游城市化”和“旅游互聯(lián)網(wǎng)金融”的戰(zhàn)略方向，有利于整合優(yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)和完善發(fā)展戰(zhàn)略。
周明奇，靜謙智囊團(tuán)的創(chuàng)始人，直截了當(dāng)?shù)貙?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說。海外華人城市雖然提出了文化旅游城市化、旅游網(wǎng)絡(luò)金融等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但從其財(cái)務(wù)報(bào)表來看，文化旅游是一個(gè)很小的組成部分，其核心業(yè)務(wù)和收入來源是房地產(chǎn)開發(fā)。華僑城市去年在云南和西安公布了數(shù)千億美元的旅游開發(fā)，但后續(xù)效果并不令人滿意，最近宣布終止對曲江的收購。結(jié)合海外華人城市的投資，其發(fā)展戰(zhàn)略仍然含混不清。經(jīng)過多年的血緣競爭，太田市已經(jīng)是一個(gè)成熟的行業(yè)。在入股后，以房地產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的中國海外城市能在同一次旅行中發(fā)揮多大的戰(zhàn)略作用，還有待觀察。
他說：“由于其獨(dú)特的文化及旅游項(xiàng)目征地模式，除了參與興建主題公園所需的土地外，參與政府主題公園整體建設(shè)的投標(biāo)，并取得發(fā)展該項(xiàng)目的權(quán)利，再以投標(biāo)方式，包括住宅及商業(yè)項(xiàng)目，獲得興建公園所需的土地，便可獲得遠(yuǎn)低于平均市價(jià)的土地資源。”周明奇指出。據(jù)他計(jì)算，從2009年到2016年，華僑城的規(guī)劃建筑面積為1737萬平方米，土地投資1157億元，平均土地成本6662元/平方米，而2017年海外城市的平均銷售價(jià)格為33741元/平方米，創(chuàng)造了很大的利潤空間。然而，隨著主題公園新規(guī)則的出臺，隨著主題公園的發(fā)展，房地產(chǎn)也必須進(jìn)行徹底的分割，因此主題公園房地產(chǎn)的發(fā)展模式也已經(jīng)走到了盡頭。
周明奇說，目前，海外華人城市在國內(nèi)主題公園市場上所占據(jù)的格局，僅僅是由于海外華人城市在土地獲取、貸款利率和政府補(bǔ)貼等方面具有諸多優(yōu)勢，而且起步較早，依靠搶占一線城市，爭取更好的市場客戶。目前，國外頂級主題公園(如迪斯尼、環(huán)球影城、梅林等)已經(jīng)加入一線城市的這一市場空間必然會被大大壓縮，除了方特、長龍等老對手，還會有萬達(dá)樂園、恒大世界等新玩家。周明奇說，面對國內(nèi)外日益激烈的市場競爭，主題公園負(fù)責(zé)人的頭銜會擔(dān)心會持續(xù)多久。
同一旅程：進(jìn)入旅游資源方面的首次公開募股進(jìn)程或加速
桐城旅游集團(tuán)希望在今后建立一個(gè)新的旅游生態(tài)平臺，注重用戶口碑、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理效率三個(gè)目標(biāo)，充分發(fā)揮各部門之間的協(xié)同效應(yīng)和協(xié)同作用。
楊燕峰認(rèn)為，同游可以通過華僑城市進(jìn)入體育、文化、旅游資源和旅游資產(chǎn)領(lǐng)域。旅行社的機(jī)會之一是經(jīng)營景點(diǎn)、文化和旅游城鎮(zhèn)、文化和旅游綜合體，包括攜程和同一趟旅行，包括攜程在內(nèi)的許多渠道運(yùn)營商已經(jīng)切斷了當(dāng)?shù)氐馁Y源。
他說，2015年到現(xiàn)在是文化旅游項(xiàng)目投資的高峰期，但峰會逐漸過去，屆時(shí)需要運(yùn)營和客流分流，這對渠道運(yùn)營商來說反而是一個(gè)機(jī)遇。
桐城旅游集團(tuán)是由相同的行程網(wǎng)絡(luò)和相同的方式控股集團(tuán)組成的，其中同一行程網(wǎng)絡(luò)與宜龍旅游網(wǎng)絡(luò)于2018年3月完成合并為同程億龍公司。目前，成一龍同樣擁有微信錢包、火車票和酒店入口處，希望建立一個(gè)一站式的在線旅游服務(wù)平臺。桐城控股擁有旅行社集團(tuán)、文化旅游集團(tuán)、航空、中創(chuàng)等行業(yè)。
經(jīng)過交通競爭時(shí)代的正式結(jié)束，高質(zhì)量的內(nèi)容資源將成為競爭的焦點(diǎn)。無論是旅游目的地的發(fā)展，景區(qū)的改造和升級，以及OTA的布局，高質(zhì)量的內(nèi)容都是必不可少的。吳志祥說，他是同一旅游集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，也是同一旅游集團(tuán)的董事長。
2017年底，該旅游公司宣布正式推出一項(xiàng)新的文化旅游戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略將創(chuàng)建一家新的文化旅游公司，該公司將擁有互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用，致力于大型目的地消費(fèi)，包括基于票證的綜合目的地消費(fèi)、“旅游技術(shù)和娛樂”、全球旅游咨詢規(guī)劃和綜合營銷。
同游旅游副總裁兼首席執(zhí)行官王凱當(dāng)時(shí)透露，未來旅游業(yè)集團(tuán)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈，加大對旅游目的地的投資和運(yùn)營，加大對景區(qū)的投入或參與一些工業(yè)項(xiàng)目。
姜新偉說，對于文化旅游項(xiàng)目，旅游目的地營銷和景區(qū)信息化也是國內(nèi)旅游OTA的共同趨勢。攜程、驢媽媽和馬蜂巢都在做目的地營銷和精細(xì)的交通分配。
她認(rèn)為，與競爭對手相比，微信在旅游景點(diǎn)營銷方面具有優(yōu)勢，而其他優(yōu)勢則較小。
楊彥峰表示，除萬達(dá)、騰訊、攜程外，同城還攜手華僑城，進(jìn)一步夯實(shí)股權(quán)和現(xiàn)金基礎(chǔ)，完善股東結(jié)構(gòu)，打造豪華資本背景，為進(jìn)軍港股增添重要砝碼。 桐城集團(tuán)今年將成為一家上市俱樂部的成員。
2014年2月，騰訊、博宇、元和投資5億元，攜程4月份戰(zhàn)略投資超過2億美元，2015年萬達(dá)率先投資，騰訊、中信緊隨其后，投資60億元，2016年10月萬達(dá)集團(tuán)、攜程、騰訊實(shí)業(yè)雙贏基金投資10億元。
在2017年年底鄭義龍宣布合并的當(dāng)天，吳志祥在一封內(nèi)部信函中表示，該集團(tuán)在2017年7月實(shí)現(xiàn)了3000萬美元的利潤，結(jié)束了43個(gè)月的虧損。利潤的公布一直被視為資本化的信號之一。
蔣新偉認(rèn)為，OTA市場競爭的核心已經(jīng)從過去的燒錢補(bǔ)貼轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩暨\(yùn)營和增值，交通出入口和離線交易應(yīng)該更有價(jià)值，，桐城億龍更有可能在A股上市，而國有資產(chǎn)的不流出使其難以在美港股上市。
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